کارمندان اولین افرادی هستند که میفهمند چشمانداز سرمایهگذاریِ افتضاحی در انتظار شرکت است و استراتژیها آبدوغخیاری هستند و نرخ فروش محصولات فاجعه است. پس بهتر است که گولشان نزنید و از همان اول، مرد و مردانه، آنها را از ریسک پیوستن به شرکت نوپایتان آگاه کنید.
در عوض، کارمندان جدید را خیلی سریع در موفقیتهای تجاری شرکت سهیم کنید. برای مثال، یکی از راههای هوشمندانه تقسیم کردن ریسک پرداختیها با کارمندانِ جدید این است که به صورت پلکانی، حقوقشان را موازی با رشد اقتصادی شرکت افزایش بدهید. یعنی قراردادی را جلویشان بگذارید که داخلش نوشته باشد حقوق پایه ۷۵۰۰۰ دلار است، اما به محض اینکه به فلان هدف اقتصادی شرکت رسیدیم حقوق پایهات به ۱۰۰۰۰۰ دلار خواهد رسید و هر وقت کارهای اقتصادی شرکت به سوددهی رسید دوباره این رقم را بالا میبریم و به ۱۵۰۰۰۰ دلار میرسانیم.
اینها را بنویسید و جلویش بگذارید تا بخواند. این طرح پلکانی، نسبت به اینکه بخواهید قول پرداخت پاداش بدهید، کمتر هزینه روی دستتان میگذارد. چه بسا که اغلب اوقات، مبلغ این پاداشها خرج پروژههای جانبی شده و فراموش خواهند شد.کارمندان جدید را خیلی سریع در موفقیتهای تجاری شرکت سهیم کنید. برای مثال، یکی از راههای هوشمندانه تقسیم کردن ریسک پرداختیها با کارمندانِ جدید این است که به صورت پلکانی، حقوقشان را موازی با رشد اقتصادی شرکت افزایش بدهید.