تبدیل شدن به یک کارفرما با استخدام کردن افراد دیگر، مشکلات زیادی را به همراه دارد. درواقع چنین کاری ممکن است به مانعی برای کاهش روند راه اندازی استارتاپ شما تبدیل شود. علاوهبر این، تعداد کمی از مردم مایل هستند که با استخدام شدن در یک استارتاپ تازهکار خود را در دریایی از مشکلات مربوط به آن استارتاپ غرق کنند.
به جای استخدام کردن کارمند برای استارتاپ خود، از نیروهای پروژهای استفاده کنید. تنها موضوع مهم این است که باید راهی برای پیدا کردن گزینهی شایسته و مناسب برای انجام خدمات موردنظر خود پیدا کنید. اجازه ندهید که در روال انجام کارها تشریفات خاصی رخ بدهد.
۶. یک همبنیانگذار پیدا کنید
راه اندازی کسبوکار علاوهبر کار سخت و اشتیاق، به الهامبخشی و مهارتهای یک بنیانگذار دیگر هن نیاز دارد. صندوقهای سرمایهگذاری جسورانه نیز بیشتر تمایل دارند تا روی استارتاپی سرمایهگذاری کنند که به جای یک بنیانگذار، گروهی از بنیانگذاران دارد. حتی داشتن سه همبنیانگذار با توجه به اینکه روال تصمیمگیری بهتر و واضحتری ایجاد میکند، اصلا زیاد نیست.
همبنیانگذاران میتوانند مهارتهایی را که در استارتاپ خود کم دارید، برای شما فراهم کنند و شما را بیشتر از چیزی که انتظار داشتید به پیش ببرند.
دیدگاهتان را بنویسید