این کتاب، مناســب هر شــخصی اســت که شــغلی را در زمینه مدیریت محصول در نظر دارد این فعالیتها بیشــتر در سه سطح طراحی، تولید و توســعه محصول می باشد که هر کدام زیر شاخه ای از مدیریت محصول می باشــد؛ یا حتی آن دســته از افرادی که مدتی در این شــاخه فعالیت داشــته اند و به دنبال یک ساختار با قاعده تری در کارشــان هســتند. اغلب ما از موقعیتهای متفاوتی وارد مدیریت محصول شــده ایم. رایج ترین آن هــا، طراحــی، تجزیه و تحلیــل تجاری و پس زمینه های تولیدی می باشــند. همچنین این کتاب مناســب آن دســته از افرادی اســت کــه میخواهند در تخصص های خودشــان ادامــه کار دهند، اما مایل هســتند تا درک بهتری از چگونگی هماهنگ شــدن کارشــان با تصور بزرگتری از اســتراتژی و تحویل کا را کســب کنند.

این کتاب بیشــتر اســتراتژیها، فرآیندها و روشها را مطرح می کند. در این کتاب به موارد کلیدی برای اینتخصص اشــاره شــده و از پرداختن به موارد تخصصی و جزییات زیاد در این حوزه پرهیز شده است.  مــا در دوره شــگفت انگیــزی زندگــی می کنیم، این دوره، زمان رشــد کســب و کارهای نوپــا یا همان اســتارتاپ ها بوده که ســعی در شناســایی نیازها می کنند، یا ایده ای خلق می کنند و احســاس نیاز را در مشــتریان به وجــود میآورند تا بتوانند از این روش درآمدهای خوبی به دســت آورند. با وجود اینترنت و پیشــرفت های حاصل شــده در فناوری دیجیتال، ما به ابزار و مهارت های زم برای خلق محصو ت جدید و بهبود محصو ت فعلی دسترســی زیادی داریم. همیشــه یکی از ع قه مندی های من استاندارد سازی روندها و فعالیت ها، در درون کسب و کارهای اینترنتی در حال رشد بوده و هست. به همین دلیل دوست دارم در حد توانم در آن مشــارکت کنم و باعث شــکوفایی این اشــتیاق در دیگران نیز بشوم. ما ابزار مناسب برنامه ریزی و اجرای ایده های تولیدمان را در اختیار نداریم. بیشــتر از همــه اینکه فاقد یک گزینش تمام عیار درباره افراد و تیم هایی هســتیم که نگران مواردی چون محصول، کاربــران آن و چگونگی تحقق موفقیت آمیز هر دوی آنها در سازمان ما باشند.

  • بخش اول: مدیر محصول کیست و مدیریت محصول چیست؟
  • فصل اول : مقدمه
  • فصل دوم : نقش ها و مسئولیت های مدیر محصول
  • بخش دوم: برنامه ریزی
  • فصل سوم : کشف احتیاجات محصول
  • فصل چهارم: اکتشاف محصول
  • فصل پنجم : نقشه های راه محصول
  • بخش سوم: اجـــرا
  • فصل ششم : تعریف محصول
  • فصل هفتم: طراحی کاربرمحور و فرآیند کاری
  • فصل هشتم: مشخصات
  • فصل نهم: ساخت و توزیع
  • فصل دهم: ارزشیابی و تکرار
  • فصل یازدهم: مدیریت محصول در روش مدیریت چابک
  • بخش چهارم: شروع کار

در بخش اول نمای کلی نقش مدیر تولید توضیح داده میشود. اینکه چگونه است، مناسب چه کسی است؟ چرا مهم است؟ و چطور در یک سازمان تعریف می شود؟

در بخش دوم به بحث درباره مبانی برنامه ریزی تولید می پردازیم. این مبانی شامل: چگونه تصمیم بگیریم که چه کا هایی تولید کنیم؟ چگونه نیازها و خواسته های مشتریان و سهام داران مختلف را در اولویت قرار دهیم؟ همچنین چگونه آن را به یک نقشه استراتژیک تولید و مسیری برای تحویل کا تبدیل کنیم؟

در بخش ســوم به بررســی این می پردازیم که چگونه در اجرای تولید، استراتژی را به واقعیت تبدیل کنیم؟

منبع : http://productmanagement.ir/product/

کلمات کليدي :

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *