درباره کتاب

 همراه با تولد هر سازمانی، مدل کسب ‏و کار آن نیز متولد می شود و این امر نشان‏ دهنده ضرورت توجه به طراحی آگاهانه مدل ‏های کسب‏ و کار دارد که کاربرد بسیاری در علوم سازمانی داشته باشد. استراتژیست ها باید بدانند که مدل کسب‏ و کار یک سازمان چیست تا بتوانند چالش سازمان در تعامل با محیط را درک کرده و برای گذر از آن استراتژی مناسب را فرموله نمایند. افراد کارآفرین باید خود را به ابزار ترسیم و طراحی مدل کسب‏ و کار مجهز نمایند تا بتوانند تراوشات ذهنی خود را در قالبی درآمدزا قرار دهند تا بتوانند سرمایه گذاران را قانع نمایند و نوآوری های خود را به سرانجام برسانند. در صورتی که نوآوری های فناورانه، پروژه های ارائه محصول جدید به بازارهای فعلی و نیز ارائه محصولات فعلی به بازارهای جدید با طراحی مدل کسب ‏و کار مناسب همراه نشوند، همگی به شکست خواهند انجامید.

تقریبا بر تمامی صاحبان نظران رشته مدیریت مسلم شده است که مدل کسب و کار ، بنیادی ترین سیستمی است که هر سازمانی در خود دارند ، تا جایی که از صاحب نظران از ان به عنوان دی ان ای یک سازمان یاد کرده اند.

امروزه تعداد بی شماری از مدل های کسب و کار نوآورانه در حال ظهور هستند. صنایع کاملا جدیدی در حال شکل گیری می باشند و  هم زمان صنایع قدیمی در حال فروپاشی هستند. شرکت های تازه وارد ، رقبای پر سابقه را که برای بقا به شدت در حال باز آفرینی خود هستند، به چالش می کشند.

این کتاب به پنج بخش تقسیم شده است :

فصل اول : تابلوی طراحی

  • تعریف مدل کسب و کار
  • نه جز سازنده
  • تابلوی طراحی

فصل دوم : الگو ها

  • مدل کسب و کار تفکیکی
  • دنباله دار
  • پلتفرم های چند وجهی
  • رایگان به عنوان یک مدل کسب و کار
  • مدل کسب و کار باز

فصل سوم : طراحی

  • بینش مشتریان
  • ایده پردازی
  • تفکر تصویری
  • نمونه سازی
  • قصه گویی
  • سناریو ها

فصل چهارم : استراتژی

  • محیط مدل کسب و کار
  • ارزیابی مدل های کسب و کار
  • استراتژی اقیانوس آبی از نگاه مدل کسی و کار
  • مدیریت چندین مدل کسب و کار

فصل پنجم : فرآیند

  • فرایند طراحی مدل کسب و کار

 

 

کلمات کليدي :

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *