از جمله تصمیم گیریهای استراتژیک که لازم است در طراحی کارخانه یا سازمان خدماتی، موردنظر قرار گیرد،انتخاب نوع فرآیند برای تولید محصول یا ارائه خدمات می باشد.انتخاب نوع فرآیند تولید بر یک مجموعه شش گانه عوامل یا مشخصه های تولیدی تاثیر گذار بوده و یا تحت تاثیر بعضی از آنها قرار می گیرد. این عوامل عبارتند از:
۱- حجم (مقدار )تولید یک محصول خاص. ۲-میزان دخالت دهی نظریات مشتری در طرح و خصوصیات محصول. ۳-سطح تنوع محصولات کارخانه. ۴-نیاز به کارکرد پیوسته کارخانه به صورت ۲۴ ساعته در کل روز های سال یا امکان انقطاع عملیات تولید (مثلا کارکرد یک یا دو نوبت ۸ ساعته در روز و تعطیل روزهای آخر هفته). ۵-نسبت هزینه ماشین آلات به هزینه های نیروی انسانی برای تولید محصول. ۶-میزان انعطاف پذیری ماشین آلات و مهارتهای انسانی برای تولید محصولات متنوع.
در یک طبقه بندی کلاسیک ،فرایندهای تولید را می توان به پنج دسته تقسیم بندی نمود.لازم به توضیح است که معمولا خطوط شفاف و کاملا تعریف شده ای برای متمایز نمودن این فرآیندها از یکدیگر قابل ارائه نمی باشد.باید گفت که این مجموعه فرآیند ها در کنار هم تشکیل طیف پیوسته ای می دهندو هر سیستم تولیدی بنا به ترکیبی که از مجموعه عوامل شش گانه بالا دارد به یکی از این فرایندها نزدیکتر خواهد بود .انواع فرآیندهای تولید به ترتیب قرار گیری در این طیف پیوسته عبارتند از:
۱- پروژه ای
۲-سفارشی
۳- دسته ای
۴-انبوهی(خطی)
۵-پیوسته

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *