ناحیه‌ی آخر به طور کلی به ارتباطات شما و اهمیت آن برای موفقیت کسب و کار شما بستگی دارد.

ابتدا تأمین کننده‌ها و سرمایه‌گذار‌ها را بررسی کنید. چقدر مطمئن هستید که آنها می‌توانند منابع مورد نیاز فعالیت شما در اختیارتان بگذارند؟ رابطه‌ی شما با این افراد چگونه است؟

سپس مشتری‌های بالقوه و توزیع کننده‌ها را بررسی کنید. چگونه می‌توانید بر روی ارتباط‌هایتان در این حوزه سرمایه گذاری کنید؟

در نهایت به انتهای زنجیره ارزش توجه کنید. آیا هیچ یک از رقیبان را به صورت شخصی می‌شناسید؟ اگر چنین است این رابطه چگونه به فعالیت شما کمک می‌کند یا به آن آسیب می‌زند؟ و اگر طور دیگری به این افراد فکر کنید آیا می‌توانند شریک شما باشند؟

گام‌های بعدی

هنگامی که بر اساس این مدل کار می‌کنید، احتمالا با مشکلات یا چالش‌های پیش‌بینی نشده‌ی زیادی روبه‌رو خواهید شد. لازم است ارزیابی کنید که این مسائل چقدر مهم هستند.

اگر به صنعت یا بازار شما مربوط می‌شوند، تا چه حد می‌توانید بر روی آنها اثر بگذارید؟ اگر به شما یا تیم‌تان بستگی دارند، چه چیزی را می‌توانید تغییر دهید؟ تأثیر این تغییرات چه چیزی خواهد بود؟

در این نقطه شما باید برای ادامه دادن/ندادن تصمیم بگیرید. اگر تصمیم می‌گیرید که ادامه بدهید، طرح کسب‌وکارتان را توسعه دهید. خبر خوب این است که اگر مدل هفت حوزه‌ای را به خوبی دنبال کرده باشید، تاکنون تحقیقات بسیار زیادی انجام داده‌اید که برای طرح کسب‌وکارتان به آنها نیاز دارید.

برگرفته از : سایت چطور دات کام

 

کلمات کليدي :

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *