مدیریت منابع انسانی پیشرفته
تام رد من
فصل اول :
مدیریت منابع انسانی یک دیدگاه جدید
مدیریت منابع انسانی جانشین مدیریت کارکنان روابط صنعتی روابط نیروی کامند دیگر این گروه از مدیران جزو مدیران صف به حساب می آیند.
گست: مدیریت منابع انسانی یک عصر جدید در مدیریت کارگزینی مبتنی بر انسان گرایی است.
کینوی: مدیریت منابع انسانی ابزاری جهت زورگویی به کارگران است.
برخی این اصطلاح را تنها به عنوان یک برچسب و برخی دیگر آن را به عنوان سازماندهی مجدد نقش های مدیریت امور کارکنان می دانند. به طور سنتی مدیریت کارکنان تمرکز اندکی روی پیوندهای گسترده کسب و کار دارد و بیش از حد روی افراد حرفه ای و فنون عملیاتی تمرکز کرده است. اما مدیریت منابع انسانی بیشتر روی راهبرد کسب و کار و پیوندهای آن با راهبرد منابع انسانی تمرکز دارد.
تورینگتون مدافع سرسخت تئوری مدیریت خوب کارکنان، مدیریت منابع انسانی را شکل درست و پایدار مدیریت افراد می داند.
زمینه درحال تغییر
سازمانهای غیر سلسله مراتبی، تغییر فرهنگی، امواج مدام تغییر سازمانی، دورکاری، تنوع کارمندان از جمله مواردی است که آزادی عمل بیشتری را ایجاد کرده است.
برخی تحقیقات نشان می دهد که مدیریت منابع انسانی تنها یک خواسته مدیریت سازمانی نیست و تجربه کارکنان از آن همیشه منفی نبوده است.
به گفته گست کارمندان هرچه می گذرد از مدیریت منابع انسانی خوششان می آید و به همان میزان که راضی تر به نظر می آیند قرار داد روانی آنها بهتر خواهد شد.
گست معتقد است که روشهای مدیریتی مهمتر از عضویت در اتحادیه ها به برقراری عدالت کمک می کند.
در مطالعات استوری تفاوتهایی بین مدیریت منابع انسانی و مدیریت کارکنان وجود دارد.
بعد
روابط کارکنان و روابط صنعتی
مدیریت منابع انسانی
قرار داد
شرح محتاطانه
فراتر رفتن از قرار داد
قوانین
اهمیت ابداع/ دو طرفه بودن
دیدگاه توانایی و عدم تحمل قانون
راهنمای اقدام مدیریت
رویه ها و کنترل مداوم
نیاز کسب تعهد ارزش
مرجع رفتار
هنجارها/ سنت و روش
ارزش ها/ مأموریت
وظیفه مدیریت در برابر نیروی کار
نظارت
پرورش
ماهیت روابط
جمع گرایانه
فرد گرایانه
نقش مدیریت
مبادله
رهبری تبدیلی
روابط مدیریت و کارکنان
قرار داد چانه زنی جمعی
قرار داد فردی
منبع : http://khalafpoormohammad.blogfa.com/
دکتر شهداد شعبانی
دیدگاهتان را بنویسید