گسترش دورکاری گریزناپذیر است و دیریازود شما نیز باید به‌سراغ این روش کاری بروید. به‌طورکلی، فراهم‌کردن اوضاع دورکاری برای کارکنان شرکت، خود شما و کل شرکت بسیار مفید است. براساس بررسی‌ها، تعداد کارکنان دورکاری که بیش از چهل ساعت در هفته کار می‌کنند، بیشتر از سایر کارکنان است؛ زیرا دورکاران معمولا از کاری که انجام می‌دهند، بیشتر لذت می‌برند و دورکاری هم استرس کمتری ایجاد می‌کند. البته این فقط یکی از مزایای بالقوۀ دورکاری برای کارکنان، مدیران و شرکت‌هاست.
گروه آموزش مدیریت در مدرسه مدیریت اسلون ام‌آی‌تی (MIT Sloan School of Management) در پژوهشی با نام «بررسی کیفیت زندگی» چنین گزارش می‌دهد: وقتی کارکنان سرپرستی دارند که در کار انعطاف‌پذیر است (مثلا موافق انجام بخشی از کارها به‌صورت دورکاری است)، آن کارکنان تمایل بیشتری به ادامه همکاری با شرکت دارند.
دکتر پیتر هرست (Peter Hirst)، از همان گروه ام‌آی‌تی، از این یافته‌ها برای مدیریت برنامۀ کاری انعطاف‌پذیری استفاده کرد تا شناخت تیم خود را از دورکاری تغییر دهد. او می‌خواست ببیند چه اتفاقی می‌افتد، وقتی درک تیم از دورکاری تغییر می‌کند و آن را به‌جای امتیازی نادر، فرصتی معمول می‌دانند که هرکسی در تیم می‌تواند از آن بهره‌مند شود.
نتایج به‌دست‌آمده آشکار است و نیازی به توضیح ندارد:
- ۹۰ درصد گزارش دادند که زندگی خانوادگی و شخصی‌شان بهبود پیدا کرده است؛
- ۸۵ درصد گفتند استرس آنها کاهش پیدا کرده است؛
- ۸۰ درصد گفتند روحیه و تعاملشان بهبود یافته است؛
- ۶۲ درصد اعتماد و احترام بیشتری احساس کرده‌اند؛
- ۹۳ درصد عقیده داشتند که همکاری آنها از گذشته هم بهتر شده است.
اینها همگی درنتیجۀ فراهم‌کردن امکان دورکاری به دست می‌آید. دورکاری چیزی بیش از پیشرفت تکنولوژی است؛ با دورکاری می‌توانید روش کار، مدیریت و رهبری خود را بهبود دهید. البته دورکاری فقط مزیت و فایده ندارد؛ بلکه چالش‌های مخصوص خود را هم دارد.
دکتر شهداد شعبانی
دیدگاهتان را بنویسید