نسرين رضاجو, نویسنده در کلینیک مدیریت - صفحه 3 از 15

استراتژی وتصمیم گیری کارراهه

استراتژي کارراهه شامل یکسري فعالیتهایی است که اجراي برنامـه هـاي کارراهـه را تقویـت میکند. مثالهایی از چنین فعالیتهایی شامل ارائه فرصتهاي کارراهـه، نظـارت، شبکه

اهداف کارراهه

براساس تحقیقات اولیه در مورد اهداف کارراهه به نکاتی میتوان اشاره کرد کـه درهدفگذاري کارراهه مفید است: 1- شخص باید اهدافی را در مسیر شغلی خود تعیین کند که با ارزشهاي

مدیریت مسیر شغلی

لایک گوتریج 2، مدیریت کارراهه را فرایندي توصیف میکند که از طریق آن افراد راهبردهـا واهداف مسیر شغلی خود را توسعه داده، اجرا و نظارت میکنند گرینهاوس و کالانان

کارراهه شغلی

این مهارتها به صورت مکمل هم میباشند؛ خودآگاهی شامل اطلاعاتی در مـورد خـود فـرد واستفاده از مهارتهاي مرتبط با خود مدیریتی فرد است. دانـش محیطـی بر درك واضح وصحیح از

کارراهه شغلی

سازمانها موظفند هزینه رشد آموزش فنی و رفتاري مورد نیاز افراد را در چنـین محیطی متحمل شوند. افراد نیز این مسأله را پذیرفته اند که در زمینه ضمانت مسیرهاي شغلی ثابت و

کارراهه شغلی

ازمانهاي امروزي در محیطهاي پر تلاطم و نامطمئنی فعالیت میکنند و براي موفقیت درچنین محیطی راهبردهایی نظیر کوچک سازی ، سازماندهی مجدد مهندسی مجـدد و غیـره را اتخاذ

کارراهه شغلی

بر اساس تحقیقات انجام گرفته، مدیرانی که مسؤولیت اداره مسیر شغلی افراد را برعهده دارند، نیازمندمهارتهایی میباشند تا در محیطهاي متغیر و سازمانهاي کنونی قادر باشند ،

مدیریت مسیر شغلی

 مدیریت مسیر شغلی ، جایگاه ویژه ای در شیوه کارها و چارچوب کلی مدیریت دارد ، مدیریت مسیر شغلی منبع عظیمی است که کارکنان آرمانهای مسیر کاری خویش را در آن میبینند و

ضرورت برنامه ريزي مسير شغلی

ضرورت برنامه ريزي مسير شغلی برخی موضوعات مهم در نظام مسیر شغلی مطرح میگردد که بر اهمیت راهبرد مسیر شغلی می افزاید که در زیر به تعدادی از آنها اشاره میکنیم . 1 - توسعه

شاخصهای کارراهه

این شاخصها نیز هر کدام براساس متغیرهاي قابل اندازه گیري (که در یک مقیاس 5 عاملی  پاسخگویان پرسشنامه ها را تکمیل کردهاند)، آزمون شده است. - لیکرت (از الف- یادگیري: